6月23日，市区配电工程分公司组织开展“安全隐患大排查”专项行动，就“班组建设年”督察组检查发现的问题，结合实际情况制定提升方案，强化问题整改闭环管控，确保“班组建设年”活动取得实效。

一是推进安全稽查。通过查安全培训会议记录、查安全隐患排查和整改台账、认真落实“从根本上消除事故隐患”。对于检查中发现的隐患和问题，不避重就轻，不搞形式，不走过场，当场指出并给出整改建议，建立整改台账，明确整改责任人、整改时限、整改措施，做到问题清零，确保精准管理到位，确保措施到位。

二是加大班组安全知识培训力度。围绕安全生产月主题宣传，以班组长选拔培养、标准化作业、班组绩效、基础资料梳理等重点工作，强化安全培训考核激励制度，激发班组员工安全理论学习的积极性。

三是强化过程督导管控。压紧领导干部督导责任，压实各专业部门安全责任，打破专业壁垒，把安全责任落实到班组每个人，确保协同联动、系统推进，将“作风建设年”与“班组建设年”工作结合起来。

通讯员  段春宝 张贤

责任编辑  梅晓萍